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大庆油田采油四厂第六作业区全体干部员工高唱“我为祖国献石油”主旋律，自觉践行严实作风，踔厉奋发，勇毅前行，确保了油气生产任务超额完成。
深化精细挖潜，油田开发基石持续稳固。系统调整油田开发形势。针对水驱“三高一低”的开发现状，我们大力开展注水井普查工作，持续完善油水井注采关系，科学制定关停井治理计划，油田开发效果得到持续改善。全力推进关停治理工程。明确了“治理与挖潜并重、调整与措施并举”的工作思路，采取“清单式推进、责任制落实、督办式执行”的管理模式，执行“日跟踪、旬分析、月总结”的工作制度。多措并举夯实管理基础。开展低注井冬季管理竞赛，加强日常管理，强化生产保障，确保17口低注井平稳过冬。作业井及故障井坚持“当日事当日毕”的原则，最大限度压缩占井时间。
科学优化运行，生产管理基础不断夯实。全面补齐产量计量短板。针对产量无法精准计量的现状，作业区经过多方努力，在5座转油站安装投用质量流量计，同时配套出台分班组计量管理模式，推行动态配产，明确奖惩原则，确保产量运行保持平稳。实施快修精养保障措施。构建生产指挥快速响应体系，充分发挥“三图两表”作用，确保问题急速处理。建立实施“两卡”“三定”保养模式，管理基础日趋完善。系统提升油田注水质量。严格执行厂“146”水质治理管理办法，制定“一站一策”治理方案，优化节点管理，通过高效系统治理、设备能力恢复、前端药剂把控，注水质量全面达标。（李鑫）
